{h1}
cikkek

Mérlegsor (LOB)

Anonim

Az egyensúlyi vonal (LOB) az építés során alkalmazott irányítási ellenőrzési folyamat, ahol a projekt az ismétlődő munkatevékenységek blokkjait tartalmazza, mint például az utak, csővezetékek, alagutak, vasutak és sokemeletes épületek. A LOB összegyűjti, intézkedik és bemutatja az idővel, a költségekkel és a befejezéssel kapcsolatos információkat, és bemutatja egy konkrét tervnek.

A LOB segíti a projekt menedzselését azáltal, hogy:

  • A formális célkitűzés összehasonlítása a tényleges fejlődéssel.
  • A konkrét tervektől való eltérések mértékének vizsgálata, a knock-on hatások tekintetében.
  • Olyan problémás területek azonosítása, ahol korrekciós intézkedésekre lehet szükség.
  • A jövőbeni teljesítmény előrejelzése.

A LOB technikát a Goodyear cég hozta létre az 1940-es évek elején, mielőtt az amerikai haditengerészet az 1950-es évek elején elfogadta és kifejlesztette. A későbbiekben ipari gyártás és gyártásellenőrzés, valamint az építőipar tervezésének és ütemezésének alapgondolatai voltak kifejlesztve.

Egy LOB diagram mutatja az ismétlődő projektmunkát egy sorban egy grafikonon. Ez egy olyan oszlopdiagramtól különbözik, amely egy bizonyos tevékenység időtartamát mutatja, bemutatva azt a tempót, amelyen a munkát meg kell őrizni a menetrend fenntartásához, valamint egy kereskedelem vagy folyamat kapcsolatát a későbbi kereskedelemhez vagy folyamathoz.

A projekt idővonalát az LOB diagram x tengelye mentén ábrázolja. A projektet definiáló munkaterületek az y tengely mentén vannak ábrázolva. Ez a LOB ütemterv kiindulópontja:

Az alábbi ábrán látható, hogy az A tevékenység 10 hétig tart. Az A termelékenysége, amely minden munkaterületen elterjedt, 2 hetet vesz fel.

Ha a B tevékenységnek 1 hetet meghaladó termelékenységi rátája van, akkor a második hét végén elkezdheti a munkát.

Amint a B tevékenység folytatódik, a 4. hét végén a munka a második emeleten kezdődik; a 6. hét végén a munka a harmadik emeleten kezdődik, és így tovább. A vízszintes piros szaggatott vonalak jelzik a "B" tevékenység során bekövetkező szüneteket, ahol a munkaerő várja az A tevékenységet, hogy tisztázza az utat. Ebben a példában a "B" tevékenység lehető legrövidebb időn belüli elindulása 4 hetes elveszett termelékenységet eredményez.

Az alábbi ábra azt mutatja, hogy a B tevékenység 4 hetes kezdetének késleltetésével a munkaerő folyamatosan folytatódhat, és így hatékonyabb lesz. Ez lehetővé teszi annak jobb megértését, hogy a munkaerő hogyan követi egymást tevékenységenként.

A LOB előnyei a következők:

  • Lehetővé teszi, hogy világosabban megértsék a bizonyos helyen egy bizonyos helyen végzett munka mennyiségét.
  • Az erőforrások optimalizálhatók sok ismétlődő munkatevékenységhez.
  • Mivel minden információ rendelkezésre áll minden egyes tevékenységhez, ez megkönnyíti a költség- és időoptimalizálási elemzést.
  • Viszonylag könnyű módosítani, frissíteni és módosítani az ütemtervet.
  • Lehetővé teszi az alvállalkozók és erőforrások jobb kezelését.
  • Lehetővé teszi a problématerületek előzetes azonosítását.

Ajánlott

1c: Előkészítés és rövidítés (szállítói kinevezések)

BIM eszközkészlet

Top 10 felhőkarcoló található az Egyesült Arab Emírségekben