{h1}
cikkek

Kormányzati építési stratégia 2016 2020

Anonim

Bevezetés

A Kormányzati Iroda és az Infrastrukturális és Projekthivatal (IPA) 2016.-2020-ig közzétette a kormányzati építési stratégiát: 2015-ben 2016-ra tervezett tervek szerint 1, 7 milliárd font hatékonyságot és 20 000 gyakornoki értéket biztosít.

Ez része az IPA által elkészített dokumentumoknak a szállítás, a hatékonyság és a teljesítmény javítása érdekében. Ez magában foglalja a 2016-2021-es Nemzeti Infrastruktúra Szállítási Tervet, amely egyidejűleg jelent meg, amely többek között összefogja a nagyszabású lakhatási és regenerálási terveket, az új helyi iskolákat, a kórházakat és a börtönöket érintő beruházásokat.

A kormányzati építési stratégia: 2016 - 2020 (GCS 2016-20) számos korábbi kötelezettségvállalást von le és új célokat és stratégiákat határoz meg. A Bizottság a 2011 májusában közzétett eredeti kormányfejlesztési stratégiára (a továbbiakban: GCS 2011-15) hivatkozik, amely a parlament végére 20% -kal csökkenti a közszféra építésének költségeit, és ösztönzi a növekedést építés alatt. Ez összhangban áll a 2025-ben megjelent "Az iparági stratégia: kormányzat és iparág partnerségben" című, a 2013 júliusában közzétett "szélesebb körű törekvések" című dokumentumban, amely hosszú távú elképzelést tartalmaz arra nézve, hogy az ipar és a kormány együtt fog működni, hogy Nagy-Britanniát a globális konstrukció élvonalában.

GCS 2011-15 biztosította a tervezett megtakarításokat?

A GCS 2011-15 célja a közszféra építésének költségeinek csökkentése 20% -kal a parlament végére. Azt javasolta, hogy az állami szektor az építési kiadások évi 150 milliárd font évi 40% -át tette ki az Egyesült Királyságban. Ez azt jelenti, hogy egy 20% -os megtakarítás évente körülbelül 8, 8 milliárd fontot jelentene a parlament végére.

2012-ben a kormányzati építési stratégia: egy évre szóló jelentés és cselekvési terv frissítése ezt a számot 15-20% -os megtakarításnak, azaz évi legalább 6, 6 milliárd fontnak megfelelően alakította át.

Azonban a GCS 2016-20 beszámolt arról, hogy a teljes 2011-15-ös időszakban csak 3 milliárd font hatékonysági megtakarítást ért el, jóval jóval a célpont alatt.

A GCS 2016-20 célkitűzései

A GCS 2016-20 kiemeli azt a tényt, hogy az építőipar az Egyesült Királyság gazdaságának nagy része, 2014-ben 103 milliárd fonttal, azaz a GDP 6, 5% -ával, 2, 1 millió munkahellyel, az Egyesült Királyság 6, 3% -ával. Ugyanakkor továbbra is rendkívül széttagolt, a megdöbbentő 956.000 kkv-vel szemben, amely a vállalkozások 99% -át teszi ki.

Elfogadja, hogy a kormány a legnagyobb egyedülálló építési ügyfél, és mint ilyen, a pozícióját az együttmûködésre és a hatékonyság növelésére és az adófizetõ számára jobb értékre kell helyezni.

A stratégia arra irányul, hogy támogassa a 2016 tavaszi kormányzati építési csővezetékben meghatározott tervezett projektek 163 milliárd font értékű szállítását, azzal a céllal, hogy:

  • Okosabb beszerzés.
  • Jobb fizetés.
  • A digitális készségek fejlesztése.
  • A széndioxid kibocsátás csökkentése.
  • A kliensek kapacitásának növelése.

A Parlament elırejelzése szerint a Parlament elırejelzése 1, 7 milliárd fontot tesz ki, ami jóval alacsonyabb, mint a GCS 2011-15-ben meghatározott 20% -os célkitőzés.

A GCS 2016-20-at az Infrastruktúra és Projektek Hatósága (korábban a Major Projektek Hatósága) nyújtja be a Kormányzati Építési Tanács (GCB) építésével foglalkozó részlegekkel és ügynökségekkel partnerségben. A "élő" cselekvési terv, amely részletezi a GCS 2016-20 leszállítását, az A. mellékletben található.

Az újonnan létrehozott stratégiai szállítási csoport (SDG) koordinálja a konkrét munkafolyamatokhoz vezető munkacsoportok tevékenységét, és jelentést tesz a GCB-nek.

BIM

A GCS 2011-15 egyik legfontosabb összetevője a megbízhatóság volt, amely teljes körűen együttműködő 3D BIM-t igényel, amelynek valamennyi projekt- és eszközinformációja, dokumentációja és adatai 2016-ig elektronikusak. Ez a minimális követelmény a 2. szintű BIM-nek a központilag beszerzett közbeszerzési projektekben.

A GCS 2016-20 azt javasolja, hogy a BIM munkacsoport ambiciózusabb intézkedéscsomagot dolgozzon ki annak érdekében, hogy a részlegek további előnyöket nyerhessenek a BIM-ből, lehetővé téve ezáltal a részlegek fokozatos áttérését a BIM 3. szintjére. Ez magában foglalja a csapattagok hozzáférését és módosítását, megosztott projektmodell, központilag.

A digitális szabványok következő generációját úgy fogják fejleszteni, hogy megkönnyítsék a BIM 3. szintet a Digital Built Britain stratégia megbízásából, és a korai alkalmazást végző szervezeti egységeket arra törekedik, hogy segítsenek megérteni a BIM 3. szint teljes potenciális előnyeit.

szakértelem

A GCS 2016-20 azt sugallja, hogy a fiatalok alulreprezentáltak az építőiparban, és mindössze 10% -uk 19 és 24 év között van. A 2015-ös jelentés, Az alapok rögzítése: A gazdagabb nemzet megteremtése iránti elkötelezettség a 3 millió gyakornoki képzés biztosítására . A közbeszerzési pályázati felhívásnak és a készségeknek a közbeszerzés útján történő támogatása, amely 2015 augusztusában jelent meg, előírta, hogy a 12 hónapnál idősebb és 10 millió fontot meghaladó összegű szerződések közbeszerzéseinek támogatnia kell a készségfejlesztést és a szakképzési kötelezettségvállalást.

A GCS 2016-20 kijelenti, hogy a kormány a Parlament keretében támogatni fogja az építési beruházások beszerzésével kapcsolatos 20 000 gyakornoki díjat (a 3 millió kötelezettségvállalás viszonylag kis hányada). Az Építésvezetési Tanács (CLC) olyan útmutatót dolgoz ki, amely megmagyarázza, hogy milyen jó készségfejlesztési beruházások tűnnek fel, és az Infrastructure UK (jelenleg az IPA részeként, amely 2015-re készíti el a nemzeti infrastruktúra-tervet a készségekért) a jelenlegi és a jövőbeni készségigényeket modellezni.

Méltányos fizetés

A 2015-ös közbeszerzési szabályzat előírja, hogy minden állami szektor 30 napon belül kifizeti a vitathatatlan számlát, és biztosítja, hogy ez a fizetési határidő az ellátási láncban maradjon.

Az IPA építőipari csapata továbbra is együttműködik a Méltányos fizetési munkacsoporttal, hogy támogassa a szervezeti egységeket a Project Bank Accounts (PBA 's) teljes előnyeinek megvalósításában, mint a gyorsabb kifizetéseknek az építési ellátási láncon keresztül történő megvalósítására.

Egész életen át tartó megközelítések

Az építőipari 2025-ös ipari stratégia az épített környezetben az üvegházhatású gázok kibocsátásának 50% -os csökkentését tűzte ki célul. A GCS 2016-20 meglehetősen homályosan utal a fenntarthatósági mutatók mérésére és elemzésére vonatkozó szilárd megközelítésre, valamint ösztönzi az innovatív fenntarthatósági megoldásokat a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésére, ahol az érték bizonyítható.

NB Az Infrastruktúra és a Projekt Hatóság (IPA) által 2017 decemberében közzétett infrastruktúra-teljesítmény átalakítása elkötelezte magát amellett, hogy az IPA 2018-ban "felfrissítené" a kormány építési stratégiáját. Ez egy " beszerzés, szerződéskötés és kockázatelosztás, a Kormányzati Építési Tanács, az Infrastruktúra Ügyfélcsoport és az Építésvezetési Tanács együttműködve csökkentse a szabványos szerződési formákra szükségtelenül módosított módosításokat, és fontolja meg az együttműködőbb modelleket támogató szerződési megközelítéseket.

Ajánlott

Global Air Conditioning Study 2017

Építkezés 2025

Tau - a napenergiával működő sziget