{h1}
cikkek

Üzleti modellek az építőiparban

Anonim

Az üzleti modellek alapvető fontosságúak az új ötletek vagy technológiák rejtett értékének megvalósításához. Noha néha feltételezzük, hogy a dotcom időszakban az "üzleti modell" kifejezés jelent meg, a valóság az, hogy üzleti modellek léteztek, mivel az emberek először árutovábbítási értékeket állapítottak meg az áruk és szolgáltatások tekintetében. Az üzleti modellekről írt legkorábbi tudományos cikk az 1950-es években volt (Vickers, 2000).

A téma lendületet adott, különösen 1998-ban az EU által finanszírozott, az e-üzleti vállalkozások üzleti modelljeiről szóló Timmers által finanszírozott kutatásban. A Timmers az üzleti modelleket úgy határozta meg, mint a termékek, szolgáltatások és információk áramlásának "architektúráját" különböző üzleti szereplők leírása, potenciális előnyök számukra és bevételi források.

Magretta (2002) az üzleti modelleket úgy jellemezte, mint a vállalkozás működésének történetét, meghatározva, hogy ki a cél ügyfelek, hogyan termel pénzt az üzlet, és mit ért az ügyfél. A legújabb definíciók magukban foglalnak egy összetett perspektívát. Például Osterwalder, Pigneur és Tucci (2005) kilenc elemet ír le:

  • Értékajánlat
  • Alapvető kompetencia
  • Célközönség
  • Elosztási csatorna
  • Kapcsolat
  • Értékkonfiguráció
  • Partnerhálózat
  • Költségstruktúra
  • Bevételi modell

Johnson és munkatársai (2008) a befolyásos Harvard Business Review cikkében 4 elemet tartalmazó üzleti modelleket ismertetnek (Johnson, Christensen, & Kagermann, 2008):

  • Ügyfélérték-javaslat (CVP)
  • Profit képlet
  • Kulcs erőforrások
  • Főbb folyamatok

A valódi pénznemre vonatkozó üzleti modellmeghatározás Wharton oktatóinak egy csoportjából származik: '.

az értékteremtő tevékenység rendszerének tartalmát, struktúráját és irányítását "(Zott & Amit, 2008). A Wharton akadémikusai 2001 óta foglalkoznak ezzel a témával. A legkorszerűbb cikkük 2011-ben az üzleti modellek szakirodalmát három, a jövőbeli kutatási területté alakító folyamatra csoportosította (Zott & Amit, 2010; Zott, Amit & Massa, 2011 ); azonban nem kínáltak olyan preszkriptív üzleti modell-keretrendszert, amely a piacon alkalmazható lenne.

A mobil és a távközlési ágazatban az üzleti modellek egyre növekvő irodalma, valamint a vállalati határokat átlépő üzleti modellek - gyakran a technológiai platform körül. Ez megváltoztatja az elemzés egységet az egyetlen cégtől a technológiai platform körül elhelyezkedő vállalatok értékhálózatára (vagy innovációs ökoszisztémájára).

Az üzleti modellekkel kapcsolatos tudományos kutatások bővülése ellenére (Desyllas & Sako, 2013, Lobo, 2013, Mutka & Aaltonen, 2013) továbbra is hiányosságok vannak a szakirodalomban. Például, nincsenek széles körben elfogadott taxonómia az üzleti modellekre (Lambert, 2006) annak ellenére, hogy több próbálkozást hoztak létre, és több munkára van szükség az üzleti modellek értékének / haszonszerzésének legjobb módjairól (Zott, Amit és Massa, 2011) .

Ezenkívül a magánélethez, a biztonsághoz és a szellemi tulajdonhoz kapcsolódó kérdésekre több kutatásra van szükség, különösen a Web 2.0 üzleti modellek esetében. Néhány közös elem azonban úgy tűnik, hogy része a legtöbb üzleti modell definíciónak:

  • Értékajánlat
  • képességek
  • Érték (az üzlet számára)

Számos olyan terület létezik, ahol az "üzleti modellek" analitikus eszközként szolgálhatnak az építőipar számára. Ezek közé tartoznak a kkv-k (kis- és középvállalkozások) / vállalkozói vállalkozások üzleti modelljei, mivel a kkv-k az építőipar legnagyobb részét az Egyesült Királyságban alkotják. A BIM (épületinformációs modellezés) megbízása révén ez döntő fontosságú feladat a kkv-k meggyőzésére, hogy például a SaaS (szoftver mint szolgáltatás) modellek segítségével pénzt kereshet, még a BIM megvalósításának költségeivel is.

Egy másik lehetőség az adatvezérelt üzleti modellek, például a BIM üzleti modelljei. Az elemzés meghatározhatja a BIM által a felhasználóknak és ügyfeleknek kínált értékteremtést, megvizsgálhatja a BIM számára szükséges (digitális és egyéb) képességeket, és meghatározhatja a BIM üzleti értékét az iparág számára a döntéshozatal, az alacsonyabb költségek stb. Szempontjából. a szakmák vagy a projektek szempontjából. A BIM üzleti értékeinek megítélésére irányuló meglévő kísérletek közé tartozik a SmartMarket-jelentések a BIM (2009) és a Zöld BIM (2010) üzleti értéke tekintetében.

Az elemzés a fenntarthatóság, a megújuló energiaforrások vagy a zöld épületek üzleti modelljeit is felmérheti (Aho, 2013, Mokhlesian & Holmén, 2012). Az Aho (2013) szerint szükség van arra, hogy az építőipari szektor leginkább költség-alapú üzleti modelljét teljesítményalapúvá alakítsuk át. Ez utóbbit úgy érhetjük el, hogy teljes életciklus-teljesítmény-megközelítést alkalmazunk, amely magában foglalja az ipar minden részét a tervezéstől a karbantartásig / leszerelésig.

Ennek elérése hasznos lesz az Egyesült Királyság gazdasága számára a munkahelyek, a GDP növekedése és a jólét megteremtése szempontjából.

Ajánlott

1c: Előkészítés és rövidítés (szállítói kinevezések)

BIM eszközkészlet

Top 10 felhőkarcoló található az Egyesült Arab Emírségekben