{h1}
cikkek

Üzleti fejlesztés indoklása

Anonim

Az épület tervezésének és kivitelezésének folyamatát gyakran szakaszokra osztják. Ez hasznos lehet az előrehaladási jelentések benyújtására, a jóváhagyásra, az ügyfél-átjárókra és a kifizetések végrehajtására vonatkozó mérföldkövek létrehozására. Mindazonáltal nagy különbség van a különböző szervezetek egyes szakaszainak elnevezése és az egyes szakaszok tényleges beillesztése között (lásd a munkafázisok összehasonlítását), ezért fontos, hogy a kinevezési dokumentumok világossá tegyék, hogy mely tevékenységek tartoznak a fázisba, és milyen részletesség szükséges.

A Designing Buildings Wiki projektterveken belül az üzleti indoklás szakasz az első szakasz, amely akkor történik meg, amikor egy üzleti szükségletet azonosítottak, ami egy építési projekthez vezethet. Ez megegyezik a RIBA munkatervének "Stratégiai meghatározás" szakaszával, (lásd a munkafázisok összehasonlítását), de magában foglalja az előkészítő ügyféltevékenységeket, amelyeket a tanácsadók kinevezése előtt végeznek.

Ez a szakasz magában foglalja a belső csoport létrehozását annak felmérése érdekében, hogy egyáltalán indokolt-e a projekt. Először a szükségletről szóló nyilatkozatot készítik el, ami egy kezdeti kísérlet a projekt lehetséges követelményeinek leírására. Hangsúlyozni kell, hogy ez tényleges projekthez vezethet, vagy akár nem is, és még akkor is, ha egy projektre szükség van, nem feltétlenül szükséges új épület.

Ezután elkészül egy előzetes üzleti eset, amely az első kísérlet a potenciális projekt által megkövetelt beruházás igazolására.

Ha aztán megfontolásra érdemes a projekt részletesebb kivizsgálása, akkor az ügyfél létrehozhat egy belső szervezeti struktúrát a projekt számára, és értékelheti a projekt munkájához szükséges tanácsadói csoport jellegét. Az ügyfél ezt követően elkészítheti az igényfelmérést egy olyan kezdeti stratégiai rövidítéssel, amely elegendő információt nyújt a projektről, hogy lehetővé tegye egy tanácsadói csapat kinevezését.

Az ügyfélnek aztán mérlegelnie kell, hogy folytathassa a következő lépcsőfokot, ahol kinevezhet egy tanácsadó csapatot, elvégezhető megvalósíthatósági tanulmányokat és a lehetőségek értékelését. Nyilvánvaló, hogy ez jelentős kiadásokat jelentene.

Mivel az üzleti indokosítási szakasz a projekt eljuttatását végző fő tanácsadói csoport kinevezése előtt megtörténik, az ügyfél független ügyviteli tanácsadókat jelölhet ki, akik segítenek nekik.

Ajánlott

1c: Előkészítés és rövidítés (szállítói kinevezések)

BIM eszközkészlet

Top 10 felhőkarcoló található az Egyesült Arab Emírségekben