{h1}
cikkek

Üzleti eset az építési projektekhez

Anonim

A CIOB projektmenedzsment gyakorlati kódexe 4. kiadás, amely egy üzleti esetet határoz meg a jóváhagyási, engedélyezési és döntéshozatali testületek számára a projektjavaslatok értékelésére és indokolt döntés meghozatalára.

A projekt nagyon korai szakaszaiban elő kell készíteni egy előzetes üzleti ügyet. Ezután a megvalósíthatósági tanulmányok és az opciós értékelések elvégzése után ez a részletes üzleti esetre alakul. A részletes üzleti eset az a dokumentum, amelyet annak meghatározására használnak, hogy a kívánt lépést a hatóságnak kell-e megadnia a következő lépéshez (koncepciótervezés).

Az üzleti ügyek előkészítéséhez szükség lehet független ügyfélszolgálati tanácsadók (például vezetői könyvelők, üzleti fejlesztési tanácsadók, létesítménygazdák, szakértők, például IT tanácsadók stb.) Bevitelére, de általában fel kell készülniük és ügyfél, aki jelentős mennyiséget tud tanulni magáról és a projektről az üzleti eset írásakor.

Egy üzleti eset tartalmazhat:

  • Megerősítés arról, hogy a projekt összeegyeztethető a kliens kijelölt látásával, küldetésével és célkitűzéseivel.
  • A projekt támogatásának értékelése.
  • Megerősítve, hogy megvalósíthatósági tanulmányok befejeződtek, megvizsgálták a megfelelő lehetőségeket, és meghatározták egy előnyben részesített lehetőséget.
  • Annak megerősítése, hogy a projekt valószínűleg teljesíti üzleti céljait. Ezeket a célokat kell kiemelten kezelni és tesztelni kell, hogy a kidolgozott és befejezett projekt ellenőrizhető legyen.
  • Megerősítés, hogy a javaslat megfizethető, elérhető és valószínűleg ár-érték arányt nyújt.
  • Annak megerősítése, hogy a hatály és a követelmények reálisak, világosak és egyértelműek.
  • Megerősítés arról, hogy megfelelő tanácsot kaptak.
  • Annak megerősítése, hogy a piaci feltételeket megfelelően figyelembe vették.
  • A főbb kockázatok azonosítása és esetleges enyhítése.
  • Harmadik fél függőségének azonosítása és szükséges konzultációk.
  • A tanácsadói csoport vagy a független ügyfelek tanácsadóinak kinevezéséhez szükséges valószínűség értékelése.
  • A hosszú távú befektetési kilátások értékelése.
  • A beszerzési lehetőségek értékelése.
  • Tervezési szándéknyilatkozat.
  • A kritikus időpontok ütemezése (amelyek közül egyesek lehetnek az ügyfél irányítása alatt):
  1. Tervezési bizottsági ülések.
  2. Legfontosabb ünnepi időpontok.
  3. Ügyféltáblák ülései.
  4. Költségkeret költségei.
  5. Verseny a piacra jönni.
  6. Támogatási jogosultságok.

  • Tervezett pénzügyi előrejelzés:
  1. Tervezett mérleg.
  2. Cash flow projection.
  3. A projekt kiadásai.
  4. Jövedelem (vagy megtakarítás) előrejelzések.
  5. Tervezett eredménykimutatás.

  • Tervek a következő szakaszra.

Az üzleti esetet világos, tömör, könnyen érthető nyelven kell megfogalmazni, és adott esetben tartalmazhat diagramokat és illusztrációkat. Az emberek széles köre láthatja, ezért elérhetőnek kell lenniük, és kulcsfontosságú márkaértékeket kell kifejezniük.

Valószínűleg jelentésként kerül bemutatásra, de ahol lehetséges, az információkat és követelményeket ütemezni kell egy olyan adatbázisban vagy táblázatos formában, amely könnyen bővíthető, és könnyen használható annak tesztelésére, hogy a javaslatok a projekt későbbi követelményeit kielégítik-e.

Külső tanácsadók bevonhatók az üzleti ügy tervezetének felülvizsgálatába, mielőtt véglegesítésre kerülnek, vagy egy szélesebb közönség köré terjesztik.

Ajánlott

1c: Előkészítés és rövidítés (szállítói kinevezések)

BIM eszközkészlet

Top 10 felhőkarcoló található az Egyesült Arab Emírségekben