{h1}
cikkek

Költségvetés építési tervezési és építési projektekhez

Anonim

A költségvetés egy olyan pénzösszeg kimutatása, amely egy adott időszak alatt, vagy egy konkrét dologban, például egy épületben költhet. Ez magában foglalhat egy vázlatos tervet arról, hogy a pénzt el fogják tölteni, valamint azokra a tételekre, amelyekre rá fogják fordítani.

A CIOB projektmenedzsment gyakorlatának 4. kiadása a következőképpen határozza meg a költségvetést:

"A feladatok meghatározott időre történő eléréséhez szükséges erőforrások mennyiségi meghatározása, amelyen belül a feladattulajdonosok kötelesek dolgozni ... egy költségvetés egy meghatározott időszakot megelőzően elkészített és jóváhagyott pénzügyi és / vagy mennyiségi nyilatkozatból áll. az adott időszak céljának eléréséhez.

Az építési projektek költségvetése segít meghatároznia, mi a megfizethető, és a lehető legkorábban be kell állítani. Fontos, hogy bizonyítékokon alapuljanak és reálisak.

A projekt költségvetését a következők hozhatják létre:

  • A tervezett bevételek és kiadások értékelése a projekt életében.
  • Összehasonlítás hasonló projektekkel.
  • A rendelkezésre álló pénzeszközök értékelése.
  • A követelmények előzetes tervezésének elemzése.
  • Az előzetes tervezési lehetőségek elemzése.

A költségvetést az ügyfél állapítja meg, és különbözik a költségszaktanács által készített költségtervektől, amelyek valószínűleg az építési költségekre összpontosítanak.

Az ügyfél teljes projektköltségvetése tartalmazhatja a következőket:

  • Az építési költség.
  • Föld- vagy vagyonszerzés.
  • Jóváhagyási díjak.
  • Tervezési költségek (106. szakasz Megállapodás vagy közösségi infrastruktúra-díj).
  • Finanszírozási költségek.
  • Honlap vizsgálata.
  • Lámpatestek, szerelvények és felszerelések.
  • A dekantálás és az áthelyezés költsége, beleértve a mozgó személyzethez kapcsolódó költségeket.
  • A fő munkákon kívül eső szerződések.
  • Biztosítás.
  • Tanácsadói díjak.
  • Infláció.
  • Eshetőség.
  • ÁFA.

A projektek esetében gyakori, hogy a projekt költségvetése és a projekt rövidítése idővel eltér egymástól, ezért a gondos költségfelügyelet fontos.

Fontos, hogy az ügyfél egyértelművé tegye, hogy a költségek tanácsadója milyen költségeket kell ellenőriznie, és mi marad az ügyfélszervezet ellenőrzése alatt.

NB: Az NRM 1 meghatározza az engedélyezett költségvetést (néha a jóváhagyott becslés vagy költséghatár); "a munkáltató által a befejezett épülethez képest felmerülő legnagyobb kiadások. "

Megjegyzés: A Riva Properties Ltd és az Ors v Foster + Partners Ltd [2017] esetében a Technológiai és Építési Bíróság (TCC) úgy találta, hogy a Foster + Partners nem mutatott gondot a Riva Properties, és azt javasolja, hogy a tervezési engedély megadása után értéket tudjanak készíteni a költségvetésbe. A Foster + Partners felelősséget vállalt az ügyfelek 3, 6 millió font sterlingért fizetett költségeiért a rendszer felépítéséért, amely közel 100 millió fontot fordított a költségvetés felett.

Homer István, az Ashfords LLP egyik partnere, a Riva Properties ügyvédjei szerint; "Ez az eset arra figyelmeztet, hogy a tervezők nem tudnak vákuumban megtervezni, a költségek és a költségvetés kulcsfontosságú kényszer, amelyet mindig meg kell jelölni és figyelembe kell venni projektek tervezésekor, még akkor is, ha a költség-tanácsadás kifejezetten kizárt a tervezőtől "kötelezettségei. "

Ajánlott

1c: Előkészítés és rövidítés (szállítói kinevezések)

BIM eszközkészlet

Top 10 felhőkarcoló található az Egyesült Arab Emírségekben